内容简介:
一、积极推进“元动力”工程,打造“六自”班组管理体系
长期以来,困扰企业发展的不是员工的技术和技能问题,而是工作精神和工作动力问题。如果每位员工自我约束,严格遵守企业的规章制度,在工作过程中不断反省、改进、创新,企业就会因个人的不断成长而发展壮大。为此,集团公司提出了“元动力”工程建设。所谓元动力的“元”是指企业的元气,是企业生命体的力量源泉与核心要素。元动力工程的建设与发展,就是要理顺员工的气,凝聚员工的心,发挥员工的主动性、创造性,充分调动
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