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军休工作汇报 |
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| 军休工作汇报 |
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作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：675 更新时间：2014/10/13 20:16:11  |
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一、四所状况引见
1、机构及人员根本状况
20**年**月23日，挂牌成立，工作人员共核编制9人，目前在编5人（其中一人局借用），编外2人（借用康兴总厂会计1名，社会用工1名）。
从20**年接纳首批疗养员21人开端，到今年20**年接纳了四批次，共67名疗养员，其中：师职以上有34人，占51%；女性有**人，占16%；士官8人，占**%；非党员1人。均匀年龄58.1岁，最大的1941年出生，72岁，最小的1980年出生，33岁。
2、疗养员特性：（1）年轻，思想活泼，再创业，再工作人员多；（2）子女小，照顾下一代的任务重，家庭事务多；（3）伤病残疗养员多，25人（伤残**人，病退**人），占37.3%。
3、主要效劳方式
（1）率领导老干部过好组织生活，在政治上关怀教育，及时传达党的政策肉体，发扬积极向上的肉体，坚持党员本性。
（2）经过“智能通道”效劳平台，应用短信、网络QQ停止华诞、喜庆节日慰劳，所内工作通知、通报、讨论，严重事项有情提示等实行快速高效的效劳。
（3）搞好老干部活动场所的建立，定期开放卡拉OK厅，为老干部提供温馨的活动场地，对身体不好或家庭艰难的特殊人员经常上门慰劳、电话定期沟通交流等实行亲情效劳。
（4）以所内传统活动、各类兴味活动小组及国度严重节日为抓手，展开各项利于身心安康的效劳活动。
二、20**年重点工作
1、在内部机构管理方面，重点是强化档案材料管理。增强工作人员的办公自动化培训，强化办公才能，进步工作效率；学习档案管理学问，观摩先进单位的管理系统，扬长避短，在理论中不时完善，构成契合我所特性的档案材料管理体统。
2、在军休干部效劳管理方面，一是做好重点工作任务，老干部移交接纳工作，严厉按请求接纳移交军休人员，做到移交方、接纳方及军休人员三方称心，做好接纳前的审核、接纳时的沟通、接纳后的效劳，做到无过失无遗留问题，圆满完成移交接纳工作。二是做强“智能通道”特征效劳，强化我所“智能通道” 效劳平台，扩展效劳掩盖率，增加效劳内容，实行个性化效劳，完成零间隔沟通交流。三是开辟思绪，创新管理形式。干休所的职责是效劳管理，在效劳的同时增强管理，目前依托本身的力气展开效劳管理工作有一定的局限性，引入社会资源、展开疗养员自助效劳以增强我们的效劳管理工作，是我们考虑的方向。一是梳理疗养员散布社区状况，与散布人员较多的社区增强管理沟通协作，寻求共建点，拓宽疗养员管理渠道；二是梳理全所各支部疗养员中特殊对象、艰难对象，疗养员之间树立“一对一”效劳机制，打造自助效劳品牌。
三、存在的主要矛盾
1、办公活动区域狭小。随着工作人员及疗养员人数的不时增加，疗养员的活动场地狭小的矛盾越来越突出，现有活动场所中最大的是所二楼会议室，包容人员不超越40人，其他会议室、活动室包容人数不超越15人，分支部活动都艰难，前不久局指导谐和，将我所办公楼北面三门小平房划给四所作为老干部活动场所，固然缓解了一下，但还是希望能需寻求途径，更大地改善条件。
2、机构经费及老干部人员经费问题。我所及三所同为中央财政拨款单位，依据中办发（20*）2号文，中央财政下拨机构经费缺乏部门由中央财政补足，但多年来中央财政不断未落实此政策，自军休人员材料信息化后，中央财政拨款日趋紧缩，依据20**年省财政经费下拨状况看，我所20**年省拨老干部人员经费484.05万元，仅够老干部的人员工资及公务员医疗补助费用，机构经费24.4万元，不够发放工作人员工资，若长期以此规范下拨经费，我所将入不敷出，存在严重资金缺口，希望局指导谐和将我所及三所的机构经费归入市财政预算，补足缺乏的机构经费。
3、倡议上级指导定期慰劳。我所老干部移交中央已三年，近几年市指导很少下干休所慰劳，老干部倡议市指导或局指导能常到干休所听听老干部的心声，面对面理解军休干部的状况。
4、军休四所与凤凰岭饭店的相关问题。凤凰岭饭店正在转型，不再是“本人人”， 局指导就我所停车问题及增加老干部活动用房问题已作些谐和，十分感激局党委对我所的关怀。目前还存在两个主要问题，其一，我所与凤凰岭饭160万往来款问题。20**年1月、4月我所分别向凤凰岭饭店借出**0万和60万，合计160万元，经费来源是20**年前下拨的老干部人员经费，160万的人员经费常期挂往来不太合理，希望局指导对此往来款项制定冲帐或还款方案；其二，四所办公楼产权证及土地运用权证问题。现军休四所无办公楼产权证及土地运用权证，运用权概念含糊，希望局指导谐和理顺。 |
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