内容简介:
一、突破传统思想,找准监视软肋,补齐监视缺失的短板
铁路施工企业一个显著的特性,就是施工现场—工程项目远离机关。我们对施工现场的管理,实践实行的就是项目经理担任制。担负施工任务的项目经理部,具有组织设置的暂时性、工作地点的活动性、工作区域的分散性、人财物权的集中性、项目管理的“自治”性,自主权越来越大。在实践工作中,我们不难发现,有的项目经理把项目看作是自家的项目,大权独揽,小权不放;有的项目经理置职工大众利益于不顾,专断专行,搞“一言堂”;有…… 你还没注册?或者没有登录?这篇公文要求至少是本站的注册会员才能阅读!
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