摘要：面对剧烈的竞争，要想求得生存、取得开展必需注重企业管理，由于财务管理程度上下直接影响到企业管理的程度上下，进而影响到企业经济效益的好坏。因而，优化财务管理，发掘财务管理各功用，关于促进企业经济效益具有重要意义。

　　关键词：财务管理;企业管理;本钱控制;经济效益

　　由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的位置和作用。这一位置和作用详细表现为：企业管理以财务管理为中心或者中心，财务管理是企业管理重要的组成局部并一直贯串于企业管理的全过程。

　　1、财务管理概述

　　1 财务管理的内涵

　　财务管理(Financial Management)是指基于一定的法律法规，在一定整体目的的指导下，关于企业资产的置办(投资)、资本的融通(筹资)和运营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。作为企业管理的中心，财务管理关于改善企业运营，进步企业经济效益具有非常重要的作用。理论标明：财务管理程度的上下对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

　　1.2 财务管理的内容

　　财务管理的内容极为丰厚，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处置财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，触及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

　　1.3 财务管理的功用

　　财务管理作为企业管理的重要组成局部，其作用的发挥是以其功用为根底的。详细而言，财务管理具有三大根本功用：资金管理功用、本钱控制功用、监视控制功用。

　　1.3.1 资金管理功用

　　资金对企业开展至关重要，假如将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。能够说资金是企业运营和开展的必不可少的条件。一切企业的生存与开展必需基于一定的资金。因而企业财务管理具备了资金管理这一最为根本的功用。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业开展的剖析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而应用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功用。

　　1.3.2 本钱控制功用

　　影响企业利润的要素有很多，例如原资料本钱的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是本钱要素则是影响企业利润的主要要素之一。财务管理人员运用科学的办法，在保证企业正常运转的前提下，严厉控制企业中不合理的支出，包括对产品本钱的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动维护的管理等。从而到达降低企业消费本钱，增加企业的利润，进步企业的经济效益。因而，财务管理具有本钱控制功用。

　　1.3.3 管理监视功用

　　企业的正常运转，需求一整套完善的管理监视体系。财务管理中的管理和监视体系使得企业在消费运营过程中步步为营，确保企业一直朝着正确的办法前行。财务管理对企业的重要性，不只如此，在完善监视的体系下，企业能有效应用各种资源，最大水平发掘本身产能，优化企业的运营与管理，从而可以以较小的本钱投入取得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监视功用。

　　2、财务管理促进企业经济效益功用探析

　　2.1 以资金管理功用为中心，企业资金应用最优化

　　2.1.1 施行资金集中管理

　　企业的消费运营过程纷繁复杂，触及到资金运用的环节众多，假如资金分散管理，将难以统一谐和调度，财务风险发作的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中停止管理，这将有效降低企业财务风险发作的可能性。详细能够以资金结算中心的方式停止资金集中管理，这样可以有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功用，当企业活动资金充足时，结算中心能够存储局部活动资金留作他用;当企业活动资金慌张时时，结算中心能够支出局部资金缓解企业的经济危机。施行资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金根底。

　　2.1.2 全面推行资金预算管理制度

　　为了发挥财务管理中资金管理功用的中心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严厉控制企业产品消费之前以及消费过程之中的资金活动，严厉执行预算的请求，保证资金有序的活动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自但是言就是瓜熟蒂落的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品消费完以后才展开的，假如没有发现资金运用问题固然好，即便发现了企业资金运用存在问题，那时曾经来不及停止弥补，珍贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反响自但是然会对企业的经济效益产生消极的影响。因而，为了进步企业的经济效益，企业需求未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

　　2.1.3 增强企业活动资金剖析

　　预测活动资金对企业开展具有重要作用。净活动资金的多寡代表企业的活动位置，净活动资金越多表示净活动资产愈多，其短期偿债才能较强，因此其信誉位置也较高，在资金市场中筹资较容易，本钱也较低。为此，企业应增强活动资金剖析预测，实时控制企业活动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付才能和归还债务的才能，将活动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯串于企业财务管理的各个环节。增强企业活动资金剖析预测，进步活动资金的应用率，增加筹资降低企业本钱，进步企业的经济效益。

　　2.2 以本钱控制功用为重点，企业资源应用最优化

　　在企业开展战略中，本钱控制处于极端重要的位置。企业假如可以在保证产质量量的前提下控制产品的本钱，在剧烈的市场中占领先机，获取利润，使企业的经济效益疾速提升，财务管理本钱控制功用的发挥主要表现在以下几个方面

　　2.2.1 推行目的本钱管理制度

　　推行目的本钱管理制度是进步资源应用率，降低资源耗费，进步企业经济效益的有效措施。为了制定合适企业的目的本钱管理制度，企业首先需求对深化停止调研，理解企业的内外部环境和本身的开展情况，在此根底上肯定合理的企业目的本钱。其次，在科学办法的指导下，将企业大的目的本钱逐渐的合成细化为便于完成的小的目的本钱，从而调动目的执行者的客观能动性。最后，企业要为推行目的执行者发明良好的效劳和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目的本钱管理制度。经过以上步骤，可以有效降低企业的消费本钱，完成既定的本钱管理目的，促进企业经济效益的进步。

　　除此之外，随着信息技术的通知开展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业消费产品的各个环节施行实时监控，理解产品本钱的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品本钱停止剖析，从各种途径降低产品的本钱，完成企业经济效益的进步。