随着我国经济开展速度的不时加快，石化企业开展的范围也相应的不时扩展，石化企业在将来不时进步自我开展创新才能的同时需求思索如何改善石化公司本身的管理体制缺乏的问题，由于石化公司管理体制存在一定的问题，在管理体制的创新和管理体制的细致性的开展过程中存在一定的障碍，所以招致了石化公司管理的一系列问题，例如，石化公司在人力资源管理方面存在一定的问题，在选人、用人、培育人的过程中没有处置好之间的关系，形成了一定的问题，需求深入考虑对策，另外还有石化公司在剧烈竞争的市场环境中销售的才能变得越来越差，石化公司的销售才能面临来自国外企业的竞争压力，在科学、有效、权威的管理过程中存在一定的偏向，不能满足国内的开展与管理才能，难以完成新的开展打破。在国内不时增强开展的新兴市场中需求不时增强石化企业的新型体制建立，改善国内石化企业的体制才能创新，合了解决好体制问题，从而完成好石化企业的可持续开展动力。

　　2.国外石化企业管理的先进经历

　　2.1注重根底性、战略性科研工作

　　首先，很多国外公司对战略性科研工作都很注重，他们的战略研讨所触及的内容特别普遍，包括了公司各个部门，这对公司的创新性开展是具有重要推进作用的。其次，将科技作为完成战略目的的根本手腕，包括注重盘绕科技战略停止根底性研讨和前瞻性研讨。虽然相对投入而言，根底性和前瞻性研讨近期的赢利性较差，但作为储藏性研讨，对完成公司久远战略具有重要意义。例如，从机构设置来看，埃克森美孚的战略研讨中心，三菱化学的研发中心等，其定位为展开根底性和前瞻性的研讨。其中，埃克森美孚的战略研讨中心(CSR)与公司内部的特地研讨公司以及有关高校协作，展开根底性和前瞻性研讨，并提供科学咨询。

　　2.2根底与专业统筹的多层次管理体制

　　大局部国外石化企业都很注重根底与专业两手抓的多层次管理体制，这样能够愈加全面有效的停止企业管理。例如，埃克森美孚的研发体系分为3个层次：第一层是公司战略研讨中心，主要从事根底性和前瞻性的科学研讨;第二层是特地研讨公司，触及上游、下游和化工3个业务范畴，主要担任将科学转化为实践的技术;第三层是各业务公司中的研发机构，主要担任技术的商业化开发、推行应用和技术效劳。

　　2.3集中管理与分层运作相分离的管理体制

　　壳牌公司采用集中管理与分层运作相分离的管理体制。壳牌公司下设有壳牌研讨有限公司，将全球一切技术中心都集中统一在该有限公司下管理，担任研发规划和项目管理。所谓分层管理，是指壳牌将设在美国休斯顿和荷兰阿姆斯特丹、赖斯维克这3个技术中心的职责定位于新技术开发、技术改良及综合性项目，而其他散布在加拿大、印度、法国、英国和阿曼等地的技术中心作为第二层次的研发机构担任产品开发和提供技术支持。

　　3.国内石化企业体制管理中存在的问题

　　3.1石化企业人力资源管理的问题

　　我国石化企业在不时开展的过程中仍存在不少问题，其中人力资源管理方面的问题给企业开展带来了不可无视的影响，传统石化企业中的人力资源管理只是停止一些简单的档案管理、人力资源分配等简单的人事管理活动，。固然近几年随着我国市场经济体制的不时开展，也对其管理方面的改善办法停止了一定的探究，固然企业对人才的选择上有了更宽广的空间，可很多石化企业并未真正的认识到人力资源的宏大开发潜力与作用，没有把它与企业的整体战略规划相分离，来停止有效地开发应用。特别是人力资源部门在停止人才招聘与培育的过程中遭到传统方案经济体制的影响，增强我国石化管理体制的新途径，对这一工作的重要性认识缺乏，没有做好充足的准备，这样就无法真正为企业培育出优秀的人才。

　　3.2石化企业销售管理存在的问题　石化企业销售管理存在一定的问题，这些问题主要表现为：第一，公司内部各级管理人员及营销人员等对营销管理的重要性认识缺乏。有些员工以至只是把营销方案单纯的以为是一种理论上内容、并未在实践工作中去施行。这种在认识性上存在的缺乏，严重限制了石化企业管理程度的进步。第二，对销售管理的重点内容探究不到位。我国石化企业的管理手腕过于单一，对其中的重点内容没有停止细致的深化探究，缺乏科学准备和统筹考虑，其中ERP与CRM关系系统的管理与运用存在障碍，不能做到信息化、科学化管理。

　　3.3石化企业的拓展管理与内在管理构造不合理

　　石化企业在海外的拓展一直遭到限制，而且投入的资金和力度缺乏，形成了海外拓展的障碍，对本身科学化开展和有效开展国外市场产生了缺乏性。石化企业的内在构造也存在不合理的现象，从现阶段我国石化企业的现有人才学问构造来看，其中既能控制专业技艺，又懂法律并且对外语能纯熟交流的复合型管理人才尤为缺乏。首先是合适本企业开展需求的技术型人才众多，而熟习国度相关法律法规的法律型人才却比拟缺乏。其次是随着我国对外开放步伐的不时深化，石化企业内部控制外语学问并且可以纯熟与外国企业停止交流的专业人才较少。

　　4.处理国内石化企业体制管理问题的对策

　　4.1展开全新的人力资源管理机制，创新人力资源管理理念

　　随着学问型社会的到来，人才的重要性被人们越来越关注，所以要展开全新的人力资源管理机制，改动传统单一的用人理念，分离现代社会与企业的开展需求创新人力资源管理。注重人才的培育，依据个人的专业、才能、素质程度等综合才能与开展方向用科学有效的办法对其工作停止合理分配，并且要积极树立完善的管理与鼓励体制，带发动工的工作积极性，充沛发挥人才在企业中的重要作用。

　　从而到达进步工作效率，促进企业效益不时增加的目的。所以在这一过程中，人力资源管理部门要在此根底上进步石化企业管理的有效性和科学性。

　　4.2创新销售管理机制，完成现代化管理

　　从公司的实践情况和效益管理动身，实行全面方案管理为内容的管理体系。依照方案工作的逻辑关系，树立标准、高效的方案销售管理体系。随着现代科学技术的不时开展进步，管理技术和办法也不时与时俱进。要在分离传统管理经历的根底上，不时停止学习创新，依据现代社会的开展特性，树立合适时期开展需求的管理机制，充沛应用网络等多媒体信息化手腕来完成现代化管理，进步方案管理的科学性和高效性。

　　4.3增强海外拓展理论，搭建合理内部构造

　　要坚持“实地实战”培育。要选拔具有潜力的人才作为重点后备人选，充沛发挥海外机构和合资企业作为国际化人才培育基地的作用，展开实地实战岗位锻炼，绝不能关起门来培育国际化人才，要经过在更大范围、更广范畴、更高层次参与国际协作，进步他们的实战程度和竞争身手。另外要科学搭建内部组织框架，降低部门的反复几率，改善石化企业开展的缺乏，完成科学、调和的内部组织管理。